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為什么您需要具備流程思維? 04月07日

讓我們跟隨AMT研究院院長、《流程管理第五版》《流程革命2.0》作者葛新紅老師學習流程管理。從工作和生活中的案例場景出發,深入淺出的介紹了如何建立正確的流程化思維,以及如何通過流程管...

創始人被6個股東聯手T出局,還能扳回嗎? 04月07日

2016年的萬科之爭轟動全國,其實除了萬科以外,還是好多不知名公司發生控制權爭奪戰,只是沒有媒體報道我們不知道而已。北京的會計師事務所Z公司在1988年成立,董事長和法定代表人是楊某。...

谷安迪:后疫情時代,酒店行業的步步驚心 04月05日

文/谷安迪疫情突發,加重了酒店行業的寒意。在充滿焦慮的等待中,我們終于漸漸看到疫情消退的曙光。一切突如其來的變故必將帶來充滿契機的新格局,下面我就將自己的一些看法與大家分享:“私...

能成大事的管理者,都是用人所長的高手 04月04日

所謂的“樣樣皆通”,實則可能是一無是處。

作為領導,要敢于和善于用比自己強的人 04月04日

原創:喜多王曉波(公眾號:知行天下喜多王曉波)領導力,自然是對領導者講的。什么是領導力的判斷標準?很簡單,一個領導者是不是具備領導力,首要的標志是:你能不能用比自己強的人?從人...

任正非說不要為華為讓步,輪值董事長說法不一樣,華為誰說... 04月03日

華為在前天公布了2019年的年報,有些朋友已經在別的地方看過了吧?不過下面的一些信息你可能沒看過哦。華為2019年報的部分數據華為雖然不是上市公司,但從2006年就已經公開披露年報了。華為2...

初創企業可以采用AB股嗎?律師解讀公司法關于AB股的規則 04月02日

萬科之爭后,越來越多創始人開始關心公司控制權的問題。“股權道”有一個《公司控制權的10種模式》的課程,里面分析了公司控制權的10種模式,其中有5種模式是命運掌握在別人手上,只有5種模...

理論與實踐:企業案例實戰管理上 04月01日

第一例:企業案例:李類在百利公司已經工作20多年了,在本公司一些分廠工作又在新加坡工作5年后,他回到了百利公司美國總部,開始擔任赫柏公司美國營銷高級副總裁一職。在從事新工作不久,...

很多會議沒結果,是因為“問題聚焦與澄清”沒做好! 04月01日

當人們發現,研討成果不能適應復雜的組織系統,抱怨和不滿意就會釋放。這會很容易讓大家覺得會議是無效的。

關于某制造公司的精益生產管理改進措施 04月01日

一、公司生產管理存在的問題1、生產效率低下6S咨詢服務中心5S咨詢公司概述:公司生產系統中,不注重多技能工的培養,在出現突發情況時,相應崗位的人手得不到及時補充,為此拖累了產品生產...

正確理解外部環境和經營的關系 04月01日

庸俗的企業管理者:當外部環境有利于企業經營成長時,企業管理者卻忽略環境的作用,認為企業所取得的成就,是企業自身努力和能力水平的結果;當外部環境不利于企業經營成果時,企業管理者又...

如何看待企業中“優秀的綿羊”? 04月01日

讓“優秀”繼續優秀,讓“綿羊”不再是綿羊,是企業要深入思考的一個問題。

現金流量表的編制方法及計算公式,太全了! 03月31日

總有同學在后臺咨詢現金流量表的計算公式,今天給大家準備好了!主表的“經營活動產生的現金流量凈額”1、銷售商品、提供勞務收到的現金=利潤表中主營業務收入×(1+16%)+利潤表中其他業務收...

【精益生產管理】精益實施過程中的難點解答 03月31日

6S咨詢服務中心5S管理咨詢概述:精益實施過程中的難點解答一、問:豐田的作業節拍緊湊,如果工人生病怎么辦?答:員工緊急生病時,其工作一般都由其班長頂替。二、問:我們工廠是計時制,發...

工廠車間必讀:精益生產現場管理 03月28日

6S咨詢服務中心5S咨詢概述:何謂現場,現場包含“現”與“場”兩個因素。“現”就是現在,現時的意思,強調的是時間性“場”就是場所,地點的意思,強調的是區域性“現”與“場”結合在一起...

全員質量管理的實踐精髓 03月27日

企業文化開放的企業文化,流暢的內部溝通,能使員工暢所欲言,在工作中充分發現自我價值,從而才能積極主動的投入到全員成本管理中去。A企業是一家合資企業,其以“尊重、承認和結果”的核...

上級的“有力手段”,卻為什么總讓員工討厭? 專欄

上級的“有力手段”,卻為什么總讓員工討厭? 03月26日

員工內心覺得對自己沒有意義、不值得去做的事情,他就不會有動力去思考和創新,不會盡力去做好它。

你是否在激活員工的“小宇宙”? 03月25日

在父母眼中,每個孩子都是上帝賜予的天使,都是獨一無二的,都是最棒的。雖有些主觀,卻也無可厚非。不可能每個孩子都是天才,但每個孩子確是獨一無二的;人與人之間是有差異的。我常認為:...

創始人怎么找到靠譜的合伙人?讓他先付100萬! 03月21日

一般公司招CEO,都是給CEO付100萬或1000萬年薪來吸引高水平的人才,但有公司竟然不是給CEO付百萬年薪,而是讓CEO給公司付100萬一年,這是什么神操作?這樣真能招到CEO么?昨天張桓在他的公...

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