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有序推進“智造”升級

 2020-02-10 00:00:00   《世界經理人》雜志
中國制造業向智能化轉型至今已5年,升級優化的努力已初見成效。

中國制造2025戰略” 于2015 年出臺,到中國制造業向智能化轉型至今已5 年,升級優化的努力已初見成效。

在智能化轉型熱潮下,“機器換人”正在重塑中國制造。然而,從“智造”程度來看,中國雖略高于世界平均水平,但與世界制造強國仍有一定距離。中國要從“工業大國”轉型為“工業強國”,必須加快推進制造業工業化、信息化的深度融合。而目前,中國制造業整體尚處于由工業2.0 向工業3.0 過渡的階段。

根據世界經理人的長期跟蹤報道發現,中國制造商轉型艱難,大致可概括為四點:對智能制造發展認知不到位;對自身制造能力研判不準確或不全面;智能制造人才的缺失以及沒有提前布局人才戰略;沒有長期全面的規劃。要解決這些共性難題,中國制造企業應結合自身現實情況出發,做好頂層設計,從基礎做起,有步驟、系統的進行產業升級改造。

本期封面專題報道的研華科技是全球智能系統產業的領導廠商,自1983 年創立以來,便專注于自動化、嵌入式電腦、智能服務三大市場,其正順勢而為扮演著諸多產業智慧化變革的領航者。研華科技工廠智能化的路徑探索頗具參考價值:在升級路徑中,從流水線的合理化改進,到設備聯網,再到數據采集、協同以及處理,進行了穩步有序的智能化改造。而從轉型思路上,研華科技則堅持“扎根自身”,從企業現狀出發,循序漸進實施符合自身實際情況的改造。

從研華科技的案例中,我們能看到在智慧工場下企業的具體規劃與操作思路。誠然,要實現智能化升級并非一蹴而就,在這一過程中,中國制造企業需堅定轉型信心,不畏艱難,有序推進智造升級。展望下一個5 年,要實現這一目標,中國制造仍任重道遠,但未來可期。

《世界經理人》編輯部簽名

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